品牌传播服务方 · 服务目录公开

17c吃瓜:企业热点内容策划与品牌传播服务机构

把能做什么、怎么配合、交付到什么程度写在明处。17c吃瓜围绕热点内容策划与品牌传播承接服务项目,客户在洽谈前可以自行对照服务范围、协作流程与交付标准,判断方向是否对得上。

17c吃瓜团队围桌梳理需求清单与传播方向的工作场景
围桌梳理需求清单,把传播目标拆成可执行的内容方向。

服务矩阵速览

  • 热点选题策划
  • 品牌内容撰写
  • 传播节奏排期
  • 多平台内容适配
  • 专题内容归集
  • 传播复盘整理
服务矩阵详情

协作流程速览

  1. 需求沟通
  2. 方向确认
  3. 内容产出
  4. 修改定稿
  5. 交付复盘
合作指南详情

服务矩阵总览

六项服务项目构成 17c吃瓜的服务矩阵,每项都写明适用对象与产出形式。单项承接或组合协作,按客户手上的实际需求来定。

热点选题策划

适用对象 需要借助时事与行业动向切入传播话题的企业客户。

产出形式 选题清单、切入角度说明与内容方向建议。

品牌内容撰写

适用对象 需要长期稳定输出品牌口径内容的团队。

产出形式 成稿正文、标题与配文摘要。

传播节奏排期

适用对象 有多个传播节点、需要统一安排发布次序的客户。

产出形式 排期表、节点说明与内容对应关系。

多平台内容适配

适用对象 同一内容需要分发到多个渠道的企业客户。

产出形式 各渠道版本正文与格式调整说明。

专题内容归集

适用对象 希望把零散内容按行业或场景整理成专题的客户。

产出形式 专题结构、条目标题与归集说明。

传播复盘整理

适用对象 阶段性传播结束后需要梳理经验与问题的客户。

产出形式 复盘记录、问题清单与后续调整建议。

查看服务矩阵完整说明

协作流程五步

从需求沟通到交付复盘,每一步都有对应的产出,客户可以按阶段核对进度,不必反复确认走到哪了。

  1. 01

    需求沟通

    产出:需求清单确认稿

  2. 02

    方向确认

    产出:选题与内容方向说明

  3. 03

    内容产出

    产出:初稿与配文素材

  4. 04

    修改定稿

    产出:定稿文件与修改记录

  5. 05

    交付复盘

    产出:交付清单与复盘记录

17c吃瓜协作流程中按阶段核对内容产出的工作画面
阶段产出逐项核对,流程走到哪一步一目了然。

查看合作指南

适用场景与需求来源

客户找过来时,情况大致分四类。先看清自己属于哪一类,沟通时能省下不少来回。

新品发布节点

来件特征:有明确上线时间,需要围绕发布节点准备一批内容。

行业话题跟进

来件特征:行业出现新动向,希望及时给出自己的观点与解读。

品牌口径统一

来件特征:多个渠道各自发声,需要把表达口径收拢到一处。

阶段内容补位

来件特征:内容更新出现空档,需要按排期补齐一段时间的产出。

交付标准摘要

交付标准说明每一阶段能拿到什么、按什么标准核对。以下四条是客户最常对照的部分。

交付物清单明确

每项服务在开始前列出交付物名称与格式,避免过程中对产出范围产生分歧。

内容质量可核对

标题、正文、结构各有判定说明,客户可以逐条对照,而不是凭感觉判断。

修改轮次有规则

修改范围与轮次在协作前约定,超出部分另行沟通,双方都不含糊。

验收动作有参照

验收按对照表逐项确认,出现分歧时回到约定条目上讨论。

查看交付标准

编辑推荐专题

专题中心按行业与使用场景归集内容,下面三个是近期整理得比较完整的方向,附上推荐理由供参考。

新品发布传播专题

推荐理由:把发布前后的内容节点、选题方向和协作要点串成一条线,适合第一次做发布传播的团队。

进入专题

行业话题跟进专题

推荐理由:梳理从话题判断到观点成稿的完整路径,回答速度要求高的客户可以优先看这一组。

进入专题

多平台内容适配专题

推荐理由:同一内容分发到不同渠道时的调整方式与常见问题集中在专题里,便于对照执行。

进入专题

进入专题中心

常见问题

洽谈前问得最多的四个问题,答案放在这里,更细的说明在常见问题页按主题分组展开。

17c吃瓜承接哪些服务项目?

服务矩阵包含热点选题策划、品牌内容撰写、传播节奏排期、多平台内容适配、专题内容归集与传播复盘整理六项,可单项承接,也可按需求组合。

到服务矩阵查看每项的适用对象与产出形式

合作前需要准备哪些材料?

主要是品牌基础资料、传播目标说明和已有内容素材三类。合作指南里列了一份可逐条核对的清单,按清单准备能减少沟通轮次。

到合作指南按清单逐项准备

交付物包含什么,按什么标准验收?

交付物按服务项目在开始前列明,包含成稿文件、修改记录与交付清单。验收参照交付标准页的对照表逐项确认。

到交付标准查看验收对照表

修改和分歧一般怎么处理?

修改范围与轮次在协作前约定,超出部分另行沟通。出现分歧时回到交付标准中的约定条目上讨论,比反复口头确认更省事。

到常见问题查看完整答疑

准备开始合作洽谈

洽谈前把三件事想清楚,沟通会顺畅很多。整理好之后进入合作洽谈页,按分步要点对接即可。

  1. 说清传播目标:这次想解决什么问题,希望内容起到什么作用。
  2. 圈定内容范围:涉及哪些渠道、哪些时间节点、大致需要多少篇内容。
  3. 明确配合方式:由谁提供素材、由谁最终确认、按什么节奏推进。